设计师、项目对接人和设计决策者之间，如何避免无效沟通？
本人从事工业设计领域创业有15年了，针对题主的这个问题，在我早期的设计工作中，也频频出现，后来随着项目的逐渐增多，经验的积累也慢慢的丰富了，下面我就这个问题提提我的看法，另外因为不清楚题主具体从事那一类设计工作，有些工业设计方面例证可能不太适合，大致流程应该是类似的，希望题主理解。
设计需求的准确及时传送无论个人、工作室还是公司，在项目开始洽谈的过程中，应该有纸质（现场笔记也行，条件允许的纯技术沟通尽量让三者共同参与）或电子档的最终设计需求录入，这个工作往往是项目对接人或设计决策者来做的，这个设计需求决定了整个项目的框架和方向。
项目进行中，一些客户难免会有（在商务条款约束的合理范围之内）设计需求的变更或者追加，这些变更或追加必须第一时间反馈给设计师和设计决策者，设计决策者必须清楚变更或修改对项目整体结果或节点的影响。
重要节点，内部评审，客户反馈一个完整的设计项目是由诸多流程来完成的，比如前期的草图设计阶段，多次递交客户筛选与反馈，从而定出美学形态，基于选定的形态开展细节化的三维软件数字化建模，数模也要经客户沟通反馈调整，数模确定后评审沟通色彩工艺等，这是前期非常重要的节点评审。切忌根据前期需求一气呵成，否则会出现关键节点不满足客户需求导致前期徒劳无功，这是设计之大忌。
责任划分，各思其职设计师、项目对接人、设计决策者必须有严格的责任分工。在符合设计需求的情况下，不得利用层级关系过分干涉设计师工作。设计决策者切忌一言堂，有分歧可投票决定。在多项目并行时，项目对接人必须合理安排各项目的穿插与切换。
除设计师外必须懂设计项目对接人和设计决策者必须精通行业设计，这个对设计项目难易的掌控、周期计划、设计品质起到决定性作用。
因为在手机上回复的，不方便自己设计配图，图片来自网络。
设计师怎么跟自己助理沟通？
关于这一点呢是无论多大型公司都会遇到的问题，关于沟通的问题根本上是解决不了的，只能尽量降低沟通的错误，让沟通慢慢变成我们想要达成的双方都满意的成果。 我的建议是这是双方的事情，作为主案来说，光勾勒一手漂亮的手绘就拿给助理去画是不行的，如果助理理解稍差一些，关于线面的分割，关系，还有收口上的细节处理，手稿有时候很难表达清楚，这是它的局限性。所以我们是这么做的，会主动要求主案在手绘稿的基础上自己再拉一个SU的白模，将空间关系和面的分割，细节表达清楚就可以。其实一个白模十几分钟浪费不了我们多少时间，但是可以极大的方便助理去理解，而且便于把控尺寸。 而关于助理方面我们的建议是在每一次沟通之后，助理可以主动的将自己理解的点和主案再重复对一遍，检查双方理解不同的地方，最后达成共识，然后按照这个去做，也希望双方态度是耐心的，这个是提供沟通效率很重要的一点。关于和效果图设计师沟通其实也差不多，这是我们工作多年的经验，当然也会有更好的方法。如果你想知道更多关于设计的干货问题，可以关注我们的微信公众号dop设计！
